5月24日，华中科技大学治理学院新质企业家沙龙在华为坂田基地顺利发展。治理学院校友、AG一飞冲天高级副总裁邓佳驰，受邀为来自湖北的20余位优良企业家带来了一场主题为《企业战术选择与能力构建》的深度分享。

邓佳驰先生从企业战术选择、组织能力建设等关键维度发展，为企业家们在数智时期的战术布局与组织能力建设提供了前沿思路与实际领导。

一、企业战术选择：洞察时期脉搏，找准赛路方向

在企业战术选择部门，邓佳驰先生从时期趋向启程，深刻回首了人类社会从农业经济迈向数字经济的演进过程。他具体分析了分歧时期的特点，指出技术的持续改革是推动企业刷新与发展的主题动力。当前，我们正处于一个前所未有的大变局时期，赛路的选择和战术方向的调整成为企业家们最为关注的焦点。

邓佳驰先生为学员们详细回首了近年来的风口赛路，并结合电子信息、先进造作、汽车交通、消费板块、构筑建材等多多领域进行了深刻的案例分解。这些案例不仅展示了分歧业业在战术选择上的成功经验，更为学员企业家们在赛路选择上提供了贵重的思路。

同时，他还介绍了多种战术治理工具，从业界成熟的步骤论——五看三定&BLM模型，到结合十多年治理征询经验总结的实用型战术选择工具——用四大维度（市场、客户、产品、供给链）分析支持企业战术选择到执行落地。他强调，企业战术选择的关键在于：表部机遇并不等同于企业机遇
；战术不是做加法，而是做减法
；要聚焦主航路，构建可持续的能力关环。

二、组织能力建设：打造高效协同的组织系统

在组织能力建设板块，邓佳驰先生别离从流程治理、组织治理和人才机造治理三个方面进行了深刻分享。他指出，组织能力是不依赖于个别的系统与尺度，是企业持久发展的关键支持。

流程治理：其指标是打造高效协同、客户导向的运作机造。通过明确尺度、优化效能、削减内耗，流程治理可能援试祗业更好地适应市场变动。例如，华为的IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ITR（集成问题解决）等流程系统，就是流程治理在企业实际中的成功范例。

组织治理：其指标是支持战术落地与业务协同。组织结构与流程的匹配是组织治理的主题，通过买通条线割裂，企业可能更好地实现资源的整合与优化。

人才机造治理：其指标是构建人才驱动型组织能力。通过让人才“用的好”、“留得住”，企业可能充分阐扬人才的价值，为企业的持久发展提供源源不休的动力。

三、课程总结：凝练主题重点，赋能企业发展

在课程总结环节，邓佳驰先生对本次培训的主题重点进行了精辟的总结：

企业战术选择的底层逻辑：机遇×能力×聚焦。企业家不能仅仅关注“风口”，更要评估自身是否具备匹配的能力。明确“不做什么”，将资源聚焦到主题领域，组织能力实现高效协同。找准自己能做强、能形成关环的主战场，是战术选择的关键地点。战术选择的主题在于基于表部机遇与内部能力评估的衡量弃取，只有聚焦主航路，资源能力阐扬穿透力，组织能力凝聚力量，成功才拥有确定性。

战术落地的能力支持：流程×组织×人才机造。流程治理要端到端买通价值链系统，为战术执行提供高效蹊径
；组织治理要打造流程型组织，使组织成为资源平台，实现对业务流程的有效支持
；人才机造要激活个别价值，构建可持续的组织能力。

培训实现后，邓佳驰先生作为学长，为学员们奉上了一份出格的礼物——由华为监事会主席、前轮值董事长郭平先生所著的《常变与长青》，并寄语学弟学妹们可能从这本书中罗致智慧，使企业可能在强烈的市场竞争中基业长青。