AG一飞冲天

AG一飞冲天通过构建智能造作能力评估模型
，通过价值流图析（VSM)工具
，对造作型企业全流程子域进治理诊断
，形成战术执行力汇报；援试祗业提炼精益出产到智能造作发展蓝图
，设定企业造程节造层面、造作治理层面和企业运营层面进阶指标
，明确智能战术执行蹊径。AG一飞冲天智能工厂规划征询的关键身分蕴含：

• 智能造作能力评估：人员+技术+资源+设计+出产+物流+销售+服务； 

• 造程节造层:夯实尺度治理基础
  ，打造“一个流”的自动化出产线
  ，实现少人化；

• 造作治理层：以尺度作业为基础
  ，精益出产为伎俩
  ，提升企业价值链上的增值比； 

• 企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计
  ，做实信息化治理基； 

• 尺度治理：产品尺度化治理（CBB)工艺技术参数治理、成立OEE设备效能治理系统（TPM)； 

• 尺度作业：端到端拉通ISC流程、成立尺度作业治理系统（SOP）、利用造程梳计技术（SPC)； 

• 数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据
  ，形成尺度,规范数据流转与决接利用。

AG一飞冲天智能工厂规划以精益出产+数字化技术+智能造作架构为主题技术系统
，融合价值流分析(VSM)、TPM全员出产守护、SPC统计过程节造、CBB通用？榻ㄉ琛SC集成供给链等成熟步骤论
，结合数据治理与信息化系统规划
，形成可落地、可量化、可迭代的智能工厂建设蹊径
，全面提升工厂效能、交付能力与智能化水平。

AG一飞冲天智能工厂规划解决规划已在设备造作、电子、家电、汽车零部件、消费品等多行业落地利用
，援试祗业实现精益改善与智能化升级
，实现交付提快、成本降落、效能提升、产能开释
，打造具备高柔性、高火快、高不变个性的现代化智能造作工厂。