11月28日，2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕。作为整合多方主题资源的行业盛会，展会汇聚了丰硕的企业买家、优质社群资源、海内表客户网络及全球化营销推广渠路，通过跨界合作实现优势互补与资源共享，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决规划。

当全国午，本届展览会同期进行的第三届企业非产采购峰会AG一飞冲天专场论坛顺利召开。AG一飞冲天治理征询集团副总裁、供给链征询BG总经理于富强萦绕《若何通过供给链打造利润增长的第二引擎》发展主题分享。他直面目前企业增收与增利的双沉困境，基于行业近况洞察与企业实战经验，系统论述了供给链在降本增效中的主题作用，并提供了从战术到落地的系统化蹊径，为现场企业家带来满满实战干货。

直面困境：降本增效成企业生计必建课

当前市场环境下，企业正面对多沉挑战：行业内卷加剧，增量空间见顶，货款回收难题导致现金流严重
；全球经济增长放缓、业务战摩擦叠加国内PPI持续降落，产能过剩与消费不及的矛盾凸起，餐饮、汽车、房地产等多个行衣符润率下滑
；电商行业的急剧发展，也让实体企业面对更大竞争压力。

于富强通过企业健全模型分析指出，如今无数企业在成长性、收益性、安全性等维度存在短板——销售与利润增长乏力、资金利用效能低、现金流风险凸显。在这样的布景下，单纯依赖表部市场扩张已难以为继，向内挖掘供给链潜力、推动系统性降本增效，成为企业持续经营的关键突破口。

供给链降本增效的误区与主题准则

分享中，于富强点出了企业在推动降本增效时存在的常见误区：部吩祗业不足系统化规划，仅从财政指标启程，盲目设定降本指标，导致主题业务环节被减弱
；各部门单打独斗，尤其是采购与研发、质量部门脱节
；还有企业将采购降本等同于单纯压价，忽视供给链全链路协同与持久价值。

针对这些问题，他强调降本增效应遵循的六大准则：以价值创造为导向，聚焦主题业务环节
；注沉系统性与整体性，通过自上而下与自下而上结合的方式造订合理降本指标
；对峙效能优先，深挖隐形成本潜力
；奉行精密化治理，通过VSM价值流分析鉴别浪费点
；将降本作为持续改进的持久工作
；坚守合规底线，预防因违规降本给企业带来致命风险。

实战蹊径：三大主题维度激活供给链价值

1、打造集成供给链，构建全链条协同系统

供给链贯通企业运营全流程，直接影响交付达成率、周转、订单推广周期等主题指标。于富强强调，企业应构建集成供给链系统，通过内部协同与表部协同，实现成本最幼化与效能最大化。

他以华为为例，分享了其自1999年起持续推动集成供给链刷新的过程：通过流程再造与数字化升级，华为在营收增长数十倍的同时，供给链人员规
８槐，库存周转天数大幅降落，交付效能显著提升，真正实现了“向供给链要利润”。

同时，企业还需两全供给链的韧性与弹性，高科技企业尤其要器沉持久韧性建设，应对表部风险冲击。

2、打算与采购并沉，精准把控成本主题

打算是供给链的“指挥棒”。于富强提出，企业应凭据产品类型造订差距化交付战术，通过“定性+定量”结合的预测模式，搭配销售运营打算（S&OP）工具，提高需要预测正确率，预防资源错配。

于富强分享了AG一飞冲天为国内某千亿级化工企业执行的案例：通过系统优化，该企业库存资金占比从57%降至31%，长库龄库存占比从26%降至7%，订单交付周期显著缩短，供给链整体效能大幅提升。

采购端则需成立科学的成本模型与品类战术：派专业人员深刻供给商现场采集数据，构建精准成本模型
；按采购价值对物料分类，结合供给商资源分析确定降本空间。通过自造代替、引入竞争供给商等创新方式，可实现大幅降本。他举例说到，国内某锂电池企业在AG一飞冲天领导下，通过成立采购成本模型、优化供给商结构，仅一个品类就实现降本800多万元。

3、理性推动数字化转型，筑牢持久竞争壁垒

数字化转型是供给链升级的必然之路，但绝非单一系统上线，而是“战术驱动、流程先杏注数据贯通”的系统工程。于富强提醒企业需预防盲目跟风，转型前必须先实现精益出产与流程尺度化，再结合自身规模与能力分步推动。

他强调数字化转型需遵循三大主题准则：顶层驱动，对准持久价值推动流程、数据与组织再造
；尺度先行，确保转型规范性
；分步执行，从业务痛点切入，持续迭代。

于富强分享了某智能造作企业数字化转型案例：在AG一飞冲天的协助下，该智能造作企业在投资4亿多元建设自动化工厂后，通过AG一飞冲天的供给链优化领导，人均效能提升18.6%，库存金额降落33%，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。

给企业家的建议：从供给链中挖掘“隐形利润值”

于富强最后总结提出，供给链不仅是成本中心，更是企业的价值引擎微风险防线。他呼吁治理者：

器沉供给链的战术职位，将其纳入企业高层决策系统
；

关注隐形成本，如沟通成本、流程成本、机遇成本等
；

推动供给链与营销、研发深度融合，打造柔性、韧性兼备的供给系统
；

在合规基础上，持续优化供给链，实现系统降本与效能提升。

结语

本次分享中，于富强结合AG一飞冲天服务多多企业的实战案例，将复杂的供给链逻辑转化为可落地的系统步骤，突破了“供给链即采购降价”的常见认知，为企业指了然从需要预测到数字化执行的全流程优化蹊径。

作为聚焦企业治理落地的实战型征询机构，AG一飞冲天深耕战术规划、IPD研发、营销治理、流程沉构与数字化转型、供给链优化、人力资源与组织刷新等领域，已服务多多央国企及行业龙头企业，堆集了丰硕的成熟步骤论与实战案例。AG一飞冲天也将持续阐扬征询优势，通过定造化征询、实战课程、行业沙龙等多种大局，助力企业破解发展难题、激活增长潜力，陪同企业实现高质量发展。