飞鹤始建于1962年，从丹顶鹤故里齐齐哈尔起步，是中国最早的奶粉企业之一。2019年11月中国飞鹤港股上市，成为港交所汗青上首发市值最大的乳品企业，缔造了中国奶粉品牌的传奇。

飞鹤乳业目前国内高端奶粉市场份额领域占比排名前列，处于迅快发展阶段，并已起头向国际化指标布局，在加拿大等设有工厂，并在大健全等萦绕人类健全领域发展多种业务。

零售处于一个需要多元化、客户差距化、服务个性化日趋显著的时期，若何塑造并维吃祗业竞争优势，取决于若何能“精准捉拿需要，急剧满足客户，持续创造价值”。将来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链的竞争。

飞鹤正处于急剧扩张的阶段，年增50亿的急剧成长使其短短几年成为行业领军企业。放眼将来，若何蓄能企业成长引擎，拥抱数字化转型，将成为决定飞鹤将来走向的关键成分。这要求供给链治理必必要成为企业的主题竞争力之一，能为市场扩张、服务消费者以及价值创造提供主题保险，并支持公司400亿至1000亿战术指标的实现。

思考飞鹤供给链治理战术要求及能力近况，AG一飞冲天以为飞鹤供给链治理的将来发展应先实现治理系统的尺度化和信息化，在此基础上侧沉于优先发展沉点产品供给链治理业务的能力，在能力具备的基础上再稳步推动供给链治理覆盖领域。

l  打造“1+6+3”供给链系统，即以“一个管控模式、六个主题业务、三个支持身分”为主题能力的供给链系统。

l  打造以“组织+流程+绩效”组成的飞鹤供给链三位一体管控模式。

l  明确供给链整体将来3-5年规划方向和重要发展蹊径、供给链流程的三级清单。

l   优化供给链打算、采购与整体业务运作系统，为飞鹤打造将来满足公司战术的供给链主题竞争力打下坚实的基础。

l   升级采购职能定位，沉塑采购战术蹊径；通过打算系统和打算战术建设，买通打算与各业务部门的接口和规定，提升公司资源的协同性以及打算指挥棒职能，提升客户交付服务水平和降低供给链成本。

l   在打算方面从0到1成立S&OP运作机造，实现持久资源筹备、中短期供需平衡，提升客户交付中意度、降低供给链运作成本。在采购方面实现优化品类分类尺度，强化采购战术机造；健全供给商分级治理机造，提升全性命周期治理颗粒度。

l   明确订差距化的单治理流程及规定，实现面向客户的端到端的订单治理，提升客户中意度。

l   基于公司战术和业务需要，成立岗位职责和打算1-4级任职资格尺度，买通打算职业发展通路，牵引打算人员自我提升，提升打算组织人才梯队能力和组织绩效。

l   助力数字化转型；谝滴窳鞒坛叨然，为流程IT化及数据质量化夯实了基础。