中国广核集团（简称：中广核）是国内核电行业龙头央企，业务布局覆盖核电运营、工程建设、铀资源开发、能源服务、金融配套等齐全全产业链。经过持久规；⒄，集团形成了多基地、多区域、多主体、全链条、专业化的经营格局，下属二十余家主题子企业，业态覆盖实业运营、工程建设、资源开发、配套服务、金融支持等多个领域，组织系统重大、业务场景复杂、专业化治理要求极高。

作为关系国度能源安全的主题骨干央企，中广核始终对峙高尺度、严规范、零容错的经营治理准则，对集团两全管控、业务流程尺度化、组织人才建设、风险合规系统、数字化治理能力有着远超通常企业的极致要求，是国内大型集团化、专业化央企治理的典型代表。

随着集团业务持续扩张、产业布局不休美满、下属主体持续增多，中广核原有治理模式逐步难以匹配规；⒍嘣⒏咧柿康姆⒄剐枰。多基地分散运营、多公司独立运作、产业链条长、专业分工细的特点，让集团面对一系列典型的大型央企治理难题：顶层战术落地传导不畅、各子公司治理尺度不统一、主题业务流程零散、跨部门协同效能偏低、人才梯队系统化不及、风控合规系统亟待全域覆盖。

与此同时，核电行业兼具高安全尺度、高严谨要求、高合规门槛的行业属性，对流程规范性、系统齐全性、运营不变性、风险可控性有着极致严苛的要求，传统碎片化、单点式、阶段性的征询服务无法满足集团持久、系统、深度的治理升级需要。

基于集团长远战术发展与现代化治理升级需要，中广核携手AG一飞冲天治理征询开启长周期、全维度、全价值链、深渗入的战术合作，摒弃单点整改、短期优化的传统模式，以系统性沉构、全域性升级、内生性赋能为主题指标，打造适配世界级能源央企的现代化治理系统。

本次合作绝非单一的规划交付，而是一场覆盖集团全生态、贯通治理全？椤⒊中罡涞氐南低承陨豆こ。AG一飞冲天将中广鉴定位为第一流别AAAAA级战术客户，配置顶级专家资源、成立极快响应机造、全面盛开主题技术系统，以“持久陪跑、深度落地、持续迭代”的专属服务模式，全方位推动项目落地。

项目服务领域全面覆盖中广核集团平台及大亚湾核电、阳江核电、台山核电、宁德核电、核服集团、铀业公司、工程公司、能源公司、财政公司等二十余家主题下属企业，累计落地200余个专项征询项目，实现集团总部到基层单元、主业板块到配套产业的全域深度赋能。在服务内容上，构建四大主题板块全价值链持续领导系统，系统性破解集团治理痛点：

1. 战术与管控系统沉构，夯实顶层治理根基

聚焦集团顶层设计与全局管控，实现集团战术规划迭代、集团管控系统搭建、商务管控系统优化、对标治理升级、品牌系统建设等主题工作，统一集团发展战术、厘清各业务板块定位、规范集团管控权责，实现战术可落地、管控可穿透、发展可协同。

2. 流程与IT系统迭代，实现尺度化与数字化升级

深耕核电主题业务场景，先后实现5期主题业务流程系统迭代建设，同步发展造度合规审查、法式文件优化、数字化IT整体规划。全面梳理、规范、沉构各业务流程，买通治理堵点、解除造度盲区，建成清澈化、结构化、可衡量的尺度化流程系统，推动集团治理尺度化、造度规范化、运营数字化。

3. 人力资源系统全域搭建，构建人才发展生态

萦绕人才强企战术，为集团及多家子企业搭建人力资源整体规划、表包系统建设、干部治理机造、绩效薪酬系统、招聘系统、人才素质模型、中持久激励机造等全？橄低。同时奉行盛开式技术转移机造，通过手把手领导、常态化赋能、持续性培训，援试祗业团队沉淀治理能力，搭建自主可持续的人才造就系统。

4. 运营与风控合规升级，保险稳重高效发展

紧扣央企合规经营要求，优化采购治理、全面预算、审计监督系统，搭建全覆盖、常态化的风险与内控系统，突破跨部门合作壁垒，成立事前预防、事中管控、过后复盘的全流程风控关环，实现高效运营与合规风控双向落地、双向提质。

5. 关环管控迭代机造，保险落地长效实效

项目全程选取AG一飞冲天尺度化平台管控，将项目质量与交付成效刚性挂钩；同时结合HP公司共建专业征询成效评估模型，在项目落地半年至一年内发展独立复盘评估，凭据现实运行成效免费迭代优化规划，真正做到落地有过程、成效有量化、迭代有凭据、长效有保险。

经过长周期深度陪跑与全域系统升级，本次战术合作援手中广核集团实现从单点治理优化到整体治理能力蜕变的逾越式提升，在系统建设、业务运营、组织人才、风控合规四大维度形成显著成就，成为央企现代化治理升级的标杆范例。

1. 全域治理系统成型，集团治理能力全面升级

成功搭建覆盖战术、流程、人力、风控的一体化现代化治理系统，彻底解决多基地、多主体、全链条发展带来的治理尺度不统一、层级不通透、协同效能低等难题。以台山核电为试点实现跨部门协同系统升级，将组织协同打造为集团主题战术执行能力，全面提升集团两全管控能力与整体组织运行效能，齐全适配集团规；⒏咧柿糠⒄垢窬。

2. 主题业务规范提效，产业运营精度显著提升

深度落地核电主题场景流程优化，针对设备治理、机组维建、备件管控、物项代替等关键安全出产环节成立尺度化作业流程，从源头规范业务作为、降低运营风险、提升作业精度。通过系统化流程沉构，集团主题业务运行越发规范、高效、可控，筑牢核电安全出产与不变运营的主题根基，实现主题业务高质量、精密化运营。

3. 人才梯队日趋美满，构筑企业内生主题优势

通过系统化人力资源系统搭建与常态化技术转移、实战领导，援手中广核成立了尺度化、可迭代的干部治理、人才造就、激励约束机造，造就出一批懂业务、精治理、能落地的复合型骨干团队。彻底扭转传统征询“规划交付即实现”的短板，援试祗业真正沉淀出自我造血、自主迭代的人才治理能力，形成可持续发展的人才主题壁垒。

4. 风控合规全域落地，筑牢央企稳重经营底线

建玉成覆盖、全流程、常态化的内控风控与合规治理系统，买通各业务环节风控断点，形成关环式风险管控机造，全面提升集团合规经营、风险预庞注风险措置能力，有效防备规；⒍嘣讨械母骼嘀卫矸缦铡⒕缦沼牒瞎娣缦，为集团持续稳重发展保驾护航。

5. 设置行业标杆，铸就核电征询独家专业资质

凭借扎实的落地成就、严苛的行业适配能力、深度的核电主题业务赋能经验，AG一飞冲天成功获评国内唯一具备核电主题业务流程建设资质的征询机构。本次合作也成为大型央企“持久陪跑、全域赋能、能力沉淀、共天生长”的经典标杆，为国内能源央企现代化治理、系统化升级提供了可复造、可推广的成熟范式。

结语：从系统沉构到能力沉淀，从表部赋能到内天生长，AG一飞冲天以持久战术陪跑者的身份，助力中广核实现现代化治理的系统性跃升。将来，AG一飞冲天将持续深耕央企国企治理升级赛路，以专业赋能实体、以持久成就价值，陪同更多大型企业穿越周期、高质量发展。