深圳市构筑科学钻研院股份有限公司（简称“深圳建科院”
，股票代码：300675.SZ）是一家在深交所创业板上市的国度级高新技术企业
，专一绿色构筑与城市绿色发展
，提供覆盖“诊断、规划、建设、运营、更新”全链条的科技创新与技术服务
，在行业内占有深厚积淀与宽泛影响力。

在AG一飞冲天长达16年的战术陪跑下
，深圳建科院已实现从一家30人的事业单元到上市公司的豪华蜕变
，稳居中国绿色城市服务商的领军堡垒。

2004年
，深圳建科院还是一家仅有30余人、业务单一、体造固化的传统事业单元
，沿用传统事业单元运作模式。随着市场化鼎新加快推动
，传统体造机造僵化、市场活力不及、经营模式单一等短板日益凸显
，企业亟需走出体造舒服区
，构建市场化主题竞争力。

依附内部自主摸索整改
，不仅转型周期漫长
，还容易陷入碎片化调整、治标不治本的困境。建科院火急必要一位深谙国企鼎新逻辑、具备实战落地能力的表部同伴
，提供系统性解决规划并全程陪跑落地。凭借丰硕的国企转型征询经验与成熟的治理刷新系统
，AG一飞冲天与深圳建科院达成了深度合作
，开启了逾越十六年的持久战术陪跑之路。

十六年的战术合作
，AG一飞冲天萦绕深圳建科院的转型需要
，以精准的战术切入、系统的治理赋能
，助力企业逾越分歧发展阶段
，每一步都踩准了企业发展的关键节点。

第一阶段｜2004-2007年 市场化转型奠基期

本阶段主题指标是突破事业单元固有运作模式
，破除体造镣铐、激活市场活力
，从零搭建企业化运营基础系统。AG一飞冲天以机造刷新为突破口
，从理想到系统完玉成方位沉塑
，为企业市场化转型筑牢根基。

·  突破分配镣铐
，实现理想破冰：以检测中心分配机造鼎新为切入点
，初次引入市场化绩效治理造度
，彻底突破事业单元“大锅饭”的固化思想与传统分配模式
，实现全员市场化认知升级
，为后续深度刷新扫清思想阻碍。

·  搭建主题系统
，构建企业化框架：萦绕企业市场化发展战术
，同步搭建全新的营销系统与人力资源系统
，系统性美满企业化运作主题治理框架
，助力建科院顺利实现从事业单元到市场化国企的初步转型。

第二阶段｜2008-2017年 贸易模式沉塑与全面治理提升期

实现初步市场化转型后
，建科院握别单一设计、检测的传统业务模式
，正式迈入规；⒍嘣⒄菇锥
，亟需沉塑贸易模式、升级治理系统、强化组织能力；谄笠瞪缎枰
，AG一飞冲天服务从单点机造突破
，拓展至全价值链、多维度系统化赋能
，覆盖战术、营销、人力、流程IT、辅导力、企业文化六大主题板块
，全方位助力企业提质增效。

·  沉塑战术愿景
，锚定发展方向：协助企业迭代贸易模式、升级辅导力系统
，确立“中国绿色城市运营辅导者”的主题战术愿景
，脱节低端同质化竞争
，明确持久高质量发展赛路。

·  强化组织能力
，保险战术落地：系统性落地干部治理、任职资格、绩效薪酬、人才梯队建设等全套人力资源系统
，构建适配企业规；⒄沟淖橹芄褂肴瞬畔低
，为战术落地提供坚实支持。

·  优化运营系统
，提升经营效力：落地营销系统升级、项目治理职业化、企业IT数字化规划等专项鼎新
，全面买通内部业务流程
，提升企业市场化运营效能与综合服务能力。

第三阶段｜2018年-至今 深度战术合作与陪跑期

2018年
，双方签署持久战术合作和谈
，合作正式迈入深度绑定、全域陪跑的全新阶段。AG一飞冲天将建科院界说为AAAAA级第一流此外战术型客户
，承诺并践行深度参加企业日常业务运作与长远发展。

针对企业规；⒄构讨型瓜缘姆⒄拐帕Α⒀沽Υ肌⒍σⅰ⒅С帜芰岸说蕉肆鞒潭贪宓戎魈馕侍
，双方结合启动“沉新界说建科院”集团级治理刷新项目
，直击发展痛点、补齐系统短板。服务天堑持续升级
，从基础治理优化延长至高端本钱赋能
，同时创新构建共生型合作机造。

·  启动顶层刷新
，突破发展瓶颈：聚焦企业集团化发展主题难题
，落地全域治理刷新
，买通组织、流程、机造堵点
，全方位提升企业系统化运营与规；⒄鼓芰。

·  升级服务维度
，全域赋能发展：服务覆盖人才盘点认证、组织优化、流程迭代等基础建设
，同时拓展并购战术造订、风险评估、本钱运作、投后治理等高端服务
，实现治理、业务、本钱全方位赋能。

·  创新共朝气造
，实现持久共赢：构建“共同合伙、共同享利、共担风险”的长效合作机造
，深度绑定双方发展利益
，以风险共担、价值共生的模式
，持续助力企业美满全维度治理系统
，实现持续进阶。

历经十六年全周期、多档次、持续性的深度陪跑赋能
，AG一飞冲天成功助力建科院登陆本钱市场
，不变国内绿色城市服务商的领军职位
，推动企业实现从优良到卓越、从传统机构到行业标杆的逾越式蜕变。

十六年持续深耕与落地赋能
，为深圳建科院带来全方位、多档次的价值跃升
，成就显著且获得企业高度认可：

1、战术职位实现逾越式提升：企业顺利实现从传统事业单元到上市企业的豪华蜕变
，成功确立行业领军职位。深圳建科院董事长叶青评价：“AG一飞冲天团队在建科院企业化转型、贸易模式转型的各个阶段都阐扬了沉要作用
，建科院成为中国城市服务商的领军企业
，AG一飞冲天功不成没！”

2、治理系统实现系统性改革：一系列刷新行动买通了战术落地全链路
，健全压力传导与动力激活机造
，沉构企业指挥与作战系统
，补齐治理短板
，建成高效、规范、现代化的综合治理系统
，大幅提升企业抗风险能力与综合治理效力。

3、组织人才具备自主造血能力：依附盛开式技术转移、人才盘点、能力系统搭建与持久领导
，为企业造就出一批优良治理骨干
，实现从 “表部输血” 到 “内部造血” 的转变
，构建起可持续发展的人才梯队
，夯实企业长远发展根基。

4、本钱布局支持规；┱牛阂栏饺刺醣厩餮务
，助力企业精准把控扩张节拍、躲避经营风险
，顺利实现本钱层面战术布局
，为企业规；⒍嘣⒄固峁┘崾当Ｏ。

合作模式亮点：

本次长达十六年的合作
，也沉淀出AG一飞冲天独有的差距化服务模式：以顶级战术客户定位践行持久陪跑理想
，集团董事长牵头投入顶格资源保险项目落地；对峙盛开式技术转移
，专一造就企业内生能力；依附尺度化平台实现全流程关环管控
，降低合风格险；组建实战型专属团队
，结合行业与企业现实定造落处所案。

持久陪同、价值共生
，这套成熟的战术合作模式
，不仅成就了建科院的发展蜕变
，也为行业设置了企业转型与持久征询合作的优良标杆。