浙商银行股份有限公司（简称“浙商银杏妆）是12家全国性股份造贸易银行之一，于2004年8月18日正式开业，总行设在浙江杭州。2016年3月30日，在香港联交所上市，股票代码“2016.HK”；2019年11月26日，在上海证券买卖所上市，股票代码“601916”，成为全国第13家A+H上市银行。

开业以来，浙商银行始终依照习近平总书记在浙江工作时对本行提出的要求，安身浙江，面向全国，稳重发展，已成为一家基础扎实、效益优越、成长迅快、风控美满的优质贸易银行。

面对经济新常态，浙商银行适应互联网信息技术发展新趋向和客户价值创造新需要，确立了“两最”总指标和平台化服务战术，对峙“服求实体经济、创新转型、合规经营、防化风险、提质增效”五项经营准则，打造平台化服务银行，为客户提供盛开、高效、矫捷、共享、极致的综合金融服务。

浙商银行深圳分行自2010年4月成立的4年中，在总杏装一体两翼”业务定位基础上已走过企业草创期，在进入急剧发展期，已呈此刻人员数量、质量上都难有市场竞争性，深圳分行的人为成本的增长远高人员数量增长，人均效益出现负增长，浙商银行深圳分行个进展在维持分行业绩不休提升的前提下，能够进行科学的人力资源配置规划，牵引行列的发展，节造人为成本，实现整体业绩和人均效益的全面提升。

1、   AG一飞冲天遵循浙商总行对深圳分行的管控准则，结合市场宏观环境的现实情况，为浙商银行深圳分行引入行业标杆及跨行业标杆的先进治理理想，为分行量身设计切合分行战术发展需要的人力资源配置规划和发展规划，打造分行人力资源主题竞争力，实现以人均效益为中心的人才配置新格局。

2、   AG一飞冲天使用科学的专业诊断工具，深刻相识分行的经营治理近况，萦绕总杏注分杏注支行之间的管控关系、目前分行业务发展对人员的必要进行评估，鉴别和分析分行目前在治理中的风险点和曲直势，并结合市场情况，为分行造订提升效益的“定岗、定编、定额”三定战术。

3、   构建基于岗位价值的职位治理系统，凭据价值链进行组织架构优化，评估岗位价值，为薪酬价值互换提供凭据；

4、   引入AG一飞冲天大数据中心提供的《行业主题岗位薪酬数据汇报》，参照同业业薪酬水平，成立以岗位价值为基础的薪酬等级造度；

5、   创新设计了人员增减与年终绩效奖金分配相互造衡的方式，疏导科学合理节造人力增减，减轻人员改观压力。

1、   教授了客户多衷炖估分析工具，有助于提升分行整体战术思想和治理能力；

2、   通过职位梳理和规划，对人才做市场细分，实现精密化人力资源治理；

3、   提高了治理干部对自身的绩效指标的相识水平；

4、   有效提升员工中意度；

5、   通过岗位治理规划，削减职责不清流程过长等问题，有效提升工作效能；

6、   健全兼辅岗机造，能够有效预防因人员异动给分行整体运营造成影响；

7、   通过引入AG一飞冲天大数据中心提供的市场薪酬对标数据，为分行造订了科学合理的薪酬系统，提升了员工积极性。