AG一飞冲天与核服集团内控系统评估及流程优化项目启动会召开
2013年03月15

  2013年3月15日上午，核服集团内控系统评估及流程优化项目启动会在核电大厦1503会议室召开；嵋橛珊朔集团总司法照拂杨光玉主持。会议首先听取了内控系统评估及流程优化项目工作规划，核服集团副总经理、总管帐师张钰兴代表总经理部对内控系统评估及流程优化项目提出要求，最后AG一飞冲天企业治理征询有限公司照拂团队讲述了项目发展的根基思路，并从理论和具体实际上解说了“一个规范、三个指引”等内控根基知识；嵘，张钰兴充分注定了发展内控系统评估及流程化项目工作的沉要性，并从战术高度提出了六点要求：一是内控优化项目是个系统工程，必要各部门积极共同，共同实现。二是监察审计部作为内控优化项目牵头部门，应充分阐扬组织协调作用。三是AG一飞冲天作为专业的照拂公司，应充分阐扬表脑力量。四是内控优化工作应安身全局，凸起沉点。五是应注沉项主张实用性，将工作落到实处。六是要学会知识转移，形成核服的精英团队，并将工作成就推广至成员公司。
本次启动会为核服集团内控系统评估及流程优化项主张顺利发展奠定了基础。

   广东大亚湾核电服务（集团）有限公司,简称核服集团(前身为广东核电服务总公司，1987年与大亚湾核电站同步诞生)，是中国广东核电集团全资子公司，注册本钱5.1亿元，现有总资产逾14.6亿元，员工5200多人，属下有7家全资子公司、9家分公司/服务部和2个直属机构。二十年来，核服集团为大亚湾核电站和岭澳核电站的工程建设和安全运行，提供了靠得住和系统的后勤保险及其他配套服务，为中国广东核电事业的发展做出了应有的贡献。核服集团定位为核电服务产业集团，重要为中广核集团公司及其成员公司提供综合后勤保险及办公生涯配套设施开发建设服务。目前在形成交通、配餐、园林、物资配送、欢迎和经营治理、医疗保健、退管等产业和业务的一体化、多元化的服务产业集团。
 
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