近日，在香港进行的AI与机械人产业峰会（AIRS）主论坛——“将来机械人大会”上，AG一飞冲天治理征询集团董事长张正华先生受邀颁发《从“人机合作”到“人机共生”：AI机械人时期的组织刷新与人才战术》主题演讲，他从企业法人视角拆解AI对组织与人才的深层影响，系统论述企业在AI时期所面对的刷新方向及应对建议，为企业在智能化转型过程中提供清澈且可落地的行动蹊径。

AI 不是代替者，而是智能同伴

“今年的春节，可能是从前20多年来，企业家群体最为焦虑的一个春节。」嘏正华在演讲开场时直言。他提到，自DeepSeek等大模型颁布后，不少企业家因发急而盲目投资，据不齐全统计，中国企业已有约200亿人民币的AI部署投资几近汲水漂。这一景象背后，反映出当前市场对企业AI价值认知的误差与误判。

他明确提出主题概想：AI不是来取代AG一飞冲天，而是“沉新界说我们”的智能同伴。张正华预判，从2026年起，AI将逐步驱动企业组织刷新，到2030年左右，将对企业的组织的状态将产生革命性、颠覆式的影响，涉及企业治理系统、贸易模式和业务流程沉构等方面。这要求企业在造订十五五规划时，必须将AI驱动的组织刷新置于主题地位。

组织刷新：要构建 “共生型组织”

“从前30年，企业组织从职能型向流程型转变缓慢。但AI到来后，将使组织刷新进入快车路。」嘏正华提出，将来企业应致力于构建“共生型组织”，并通过以下三大维度实现系统性跃迁：

1、组织状态：从“流程型组织”迈向“液态型组织”

将来企业需突破部门壁垒，构建火快化、网络化的液态型组织。人员与岗位设置不再固定，而是随AI利用动态调整。好比从前依赖部门分工的业务，将转向跨领域协同，削减流程中的中央环节，提升响应效能。

2、运营系统：对峙“AI first”，沉构决策逻辑

“从前是先建流程、再配资源。此刻要先布局AI，再优化决策。」嘏正华指出，AI时期企业治理和运营将全面数字化，选取AI first的方式沉构业务流程，决策不再是治理层拍板，而是“数据+AI驱动建议+人类最终裁决”的模式。

3、组织文化：拥抱“盛开性与尝试化”

AI迭代快率快，这就要求组织具备包涵试错、激励创新的特质。企业需器沉文化的盛开性和尝试化，以适配新的组织状态与运营方式。张正华提到，只有让文化适配AI个性，“共生型组织”能力真正落地。

同时，他出格提醒企业家关注组织刷新的关键成功身分：

趋向层面：适应“去中介化、去天堑化、去威权化、去中心化”趋向，削减流程中央环节和IT系统中央件，提高流程效能
；

投资层面：AI时期企业应削减软硬件投资，转而关注IT资产的可持续增值，将AI资产回报纳入战术绩效指标，预防盲目投入而被割韭菜
；

架构沉构：必须摒弃传统的4A架构，沉构适应AI个性的数字化战术AI架构
；

风险层面：企业运营全面数据化，要关注元数据的数据质量和源头界说。这一工作不能单纯交给业务部门或IT部门，要由业务部门微风控部门互锁，从源头管控数据质量与风险。

人才战术：造就“共生时期”的超等人才

张正华强调AI不是取代人，而是要沉新界说人才价值。在AI时期，人才类型需从I型、T型、π型，向“梳子型人才”演进，并明确了以下尺度：

1、超等人才的三大主题能力

AI 素养：具备将复杂思虑转化为有效指令的能力，学会提问，让AI精准输出了局
；

人道化智慧：保留高阶批抛咴思想、复杂问题解决能力、创造力、设想力与同理心。这些能力是AI无法复造的人类怪异竞争力
；

人机合作技术：能与AI高效协同工作，清澈地向AI表白需要，有效地评估和整合AI的工作成就，实现“人+AI”协同增效。

2、人才治理系统全面升级

绩效沉构：从查核工作量转向衡量输出价值，沉点关注AI辅助下的效能提升、创新成就与业务增量
；

招聘刷新：不仅调查过往能力，更要评估进建潜力、好奇心与合作心灵，以适应AI急剧迭代与技术更新需要
；

培训调整：扭转从前以工具、步骤、态度为主的培训系统，加大“AI技术+再技术化”投入，援手员工适应新岗位要求。

沉构人力资源规划模型

张正华初次系统性地分享了AG一飞冲天企业刷新钻研院为AI时期研发的人力资源规划模型，提出了一系列可量化、可执行的硬性指标：

• 人均效益指标：将来五年人均效益最低提升50%，中央指标为100%，以此衡量AI投资价值。

• 组织治理幅度调整：不再对峙传统“1:8至12”的组织治理幅度理论，凭据AI利用情况动态调整。

• 业务架构规划：大规模削减流程中央件，削减基于流程中央件的知识搬运等中央环节和岗位。

• 中后盾数量节造：企业中后盾数量以削减50%为基础指标，沉点优化知识型岗位。

• IT人员沉构：将企业内部IT有关人员从支持部门转变为业务部门，使其直接参加业务价值创造。

• 数字化劳动力战术：奉杏装CoE+AI”模式，各领域全面引入混合专家模型架构CoE
  ；

• 技术映射与布局：基于AI做技术映射，确定过剩、可代替、稀缺和潜在技术，精准规划人才结构与储蓄。

AI 是沉塑组织DNA的同伴，而非工具

“AI不再只是提升效能的工具，它在成为沉塑企业组织DNA的同伴。”分享最后，张正华向企业家提出三点实际建议：

1、亲自着手：亲自使用甚至开发AI，感触其潜力与局限性，预防拍脑壳决策
；

2、内部会商：提议人机共生主题会商，挖掘企业中可落地的AI利用场景，明确AI对企业的价值，规划和布局可尝试的领域
；

3、幼步尝试：企业要审视组织结构、人才和治理系统，以AI驱动刷新，尝试从首个组织刷新项目切入，以点带面推动AI与企业融合。

结 语

AG一飞冲天董事长张正华的整场演讲，不仅破除了企业家对AI的焦虑，又给出了从认知到落地的全链路规划。其主题思想在于：AI不再仅是提升效能的工具，更是沉塑组织DNA的同伴。作为企业刷新征询领域的领军者，AG一飞冲天也将持续秉持“助力中国企业以刷新谋将来”的理想，援手更多企业在AI时期实现从“人机合作”到“人机共生”的安稳转型，抢占智能时期先机。