2023年，华为实现了大部门沉要器件和设备的创新突破，实现13000+颗元器件代替，4000+块电路板的开发代替 ；近日再颁发已实现自主可控的MetaERP研发，并实现对旧ERP系统的代替，突破关闭，成功强渡大渡河。
从1987年缔造至今的36年间，华为在不休经历 ；吞粽街懈呖斐沙，成为中国企业的一张名片。以下精选的华为书单，从分歧领域和层面分享探求了华为成功背后的机造、步骤与故事，但愿能给各人带来关于企业治理的启发与思虑。
《以客户为中心：华为公司业务治理纲领》
主编：黄卫伟
出版社：中信出版社
企业的持久战术性质上是萦绕怎么成为行业辅导者、怎么作行业辅导者发展的 ；映闪⒅两，二十几年来对峙以客户为中心，聚焦主题，不为其他利益引诱所动，力出一孔，利出一孔，持久艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通讯技术产业当先企业的行列。
本书从业务治理方面，揭示这一成出息程所遵循的理想、战术与机造。第一篇，以客户为中心。这是贯通华为业务治理的主线。第二篇，增长。萦绕持久有效增长这一价值创造主题，系统论述了华为的业务治理战术和政策。第三篇，效能。萦绕将来的竞争是治理的竞争这一命题，论述了华为在组织设计与运杏注端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和准则，并深刻会商了华为治理刷新的领导方针。
《以奋斗者为本》
作者: 黄卫伟
出版社: 中信出版社
《以奋斗者为本:华为公司人力资源治理纲领》传承于《华为公司根基法》，华为治理层25年人力资源治理思想精华，5年整顿，华为公司内训教材，初次大公开！
作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为根基法》之后华为的标志性著述，对国内表企业治理者＆钻研者拥有高度的钻研及借鉴价值。
《价值为纲：华为财经治理纲领》
作者：黄卫伟
出版社：中信出版社
本书将论述华为公司作为一个价值整合者，若何服务和监管业务扩张及价值创造的理想、政策和规定。
《价值为纲：华为公司财经治理纲领》的所有内容均摘自华为公司内部的高管讲话、文章以及经营治理团队（EMT）和华为财经系统的文件，并逐一注了然出处。同样，各章内容的编排，在每一个题眼前，遵循汗青的挨次，功夫跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者钻研华为公司财经治理哲学的演进及其内涵一致性。
《理想·造度·人：华为组织与文化的底层逻辑》
作者：田涛
出版社：中信出版社
华为公司照拂田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织造度进行了深刻解析。全书内容重要蕴含三部门：
第一部门，萦绕华为的企业文化进行，作者对华为文化的怪异内涵进行了总结综合，介绍了华为建设企业文化的经验。
第二部门，也是全书内容的主题，结合多年钻研成就——“理想·造度·人”关环系统，作者指出，任何组织都致力于构建一个理想、造度和人都达到梦想状态的关环系统，华为之所以能崛起，就是由于在这三方面做到了相对优良。
第三部门，作者对华为成功背后的主题身分即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行相识析，作为全书内容的总结。
《熵减：华为活力之源》
华为大学 编著
出版社：中信出版社
熵是起源于物理科学热力学第二定律的概想，热力学第二定律又称熵增定律。熵增阐发为职能减弱直到逐步失落，而熵减阐发为职能加强。任正非是将热力学的熵减概想引入企业治理领域的一人 ；饺瓴牌鹜方察，但成立30年来，华为的文化和造度一向都是切合熵理论的。
《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概想的会商成就并编选成集，其中寂仔华为高层在理想层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理想的经验总结。
《华为数据之路》
华为公司数据治理部 编著
出版社：机械工业出版社
这是一部从技术、流程、治理等多个维度系统解说华为数据治理和数字化转型的著述 ；且患页笮推笠，华为的数据底座和数据治理步骤支持着华为在全球170多个国度/地域发展多业态、差距化的运营。
书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、步骤论、规范、模型、解决规划和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者相识华为数字化建设的过程。
《下一个倒下的会不会是华为》
作者：田涛、吴春波
出版社：中信出版社
任正非无疑是一个始终的 ；馐墩，一部华为发展史，其实就是一部“ ；卫硎贰，与此同时，还是一部“自我批评史”。
华为的成功在于主题价值观的坚守与成功，但主题价值观的维持，依附的则是自我批评心灵。 ；胝鹁贫晕遗，也因而造就了伟大。
《从无意到必然：华为研发投资与治理实际》
作者：夏忠毅
出版社：清华大学出版社
《从无意到必然》是一本讲述华为研发投资与治理理想、流程、步骤与实际的书，华为今天能发展和逐步当先进入世界100强，得力于华为持久遵从并不休美满这套研发投资治理系统。
正是有了这套系统，使得华为能持续造度化地提供质量好、成本低、满足客户需要且有市场竞争力的产品和解决规划，华为的成功不是无意的。
《华为数字化转型之路》
华为公司企业架构与刷新治理部
出版社: 机械工业出版社
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理想、转型框架、规划和落处所法、业务沉构、平台构建等多个维度全面总结和论述了华为自身的数字化转型过程、步骤和实际，能为筹备发展或在发展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
《华为数字化转型 : 企业持续有效增长的新引擎》
作者：周良军、邓斌
出版社：人民邮电出版社
企业的数字化转型，面对诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思想和步骤。若是可能站上先行者的肩膀上，进建吸收业界优良实际的势能，那必然会是最稳重最有效的成功之路。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和治理刷新实际出现给读者，集中体此刻“全面真实”“系统解剖”两大主题层面。解码华为数字化转型所经历的、蕴含流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者相识华为若何一步步夯实数字化能力，若何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎，援手读者更好理解和复造华为的数字化转型成功经验。
《华为鼓和攻击营销法》
作者：孟庆祥
出版社：北京结合出版公司
解读“华为”营销，进建驰名企业的优良营销步骤 ；侨蜃畲蟮耐ㄑ渡璞腹└，中国目前最卓越的民营公司，被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功，华为营销的成功步骤值得每个企业进建和借鉴，并使用到企业自己的销售傍边去。
内部视角，亲自经历，用专业的角度分解华为的营销步骤。作者在华为任职20多年，持久活跃在销售培训市场，堆集了大量的行业、创作经验，在华为内部也广受赞美，可能将步骤论和故事写作合二为一。本书不仅占有很高的内容质量，还具备绝佳的阅读履历。
四位一体的鼓和攻击营销模型，可复造的营销步骤。本书不仅讲“华为怎么做”，也论述“机遇、价值、信息、品牌信赖度”四个维度的鼓和攻击式营销逻辑，援试祗业学会利用，在强烈的销售竞争中脱颖而出，成功留住客户。
《华为刷新法：打造可持续进取的组织》
作者：毛万金
出版社：中信出版社
本书是基于“刷新」剽一主题主题，结合华为治理刷新的实际与步骤，为治理者提供了具备刷新这一组织进取能力的可实际蹊径。 书中提出刷新法的六项根基技术，蕴含：加强刷新紧迫感，发展刷新同路人，共启刷新愿景与指标，解除刷新阻力，“赢”得刷新信念，固化刷新成就，最终提出“你是火炬手刷新辅导力”模型。
书中将每项技术结合相应的案例进行深刻论述，蕴含把握各项技术的具体步骤与可实际蹊径，以期援手读者有效辅导组织刷新，达成刷新指标。 书中还参考了一些西方的刷新理论，结合华为刷新法的实际与治理思想，基于幼我的思虑和改进思路，形成辅导刷新成功的刷新辅导力模型，既蕴含理论，更能领导实战，可宽泛使用于各类组织的治理刷新甚至个别掌管的工作推动。
《LTC与铁三角：从线索到回款》
作者：王占刚
出版社：人民邮电出版社
本书从营销流程和营销组织两个维度，介绍了华为LTC流程与铁三角组织，通过对标杆企业营销系统发展过程和营销治理步骤的钻研，提供可借鉴的理想、步骤、工具，引领企业服务客户，持续深刻理解客户，做客户的贴心人、同心人。
《供给铁军：华为供给链的刷新、模式和步骤》
作者：袁建东
出版社：机械工业出版社
作者在书中仔细梳理了华为供给链的刷新过程、模式和步骤，并通过详细的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供给链的理论基础，华为从B2B到B2C的供给链成功身分，华为供给链的流程、IT与运营，华为供给链的模式、步骤与工具，供给链的发展趋向以及向华为供给链进建七个方面，全面系统地论述了华为供给链的业务治理系统及步骤。
《治理者的数字化转型》
作者: 邓斌
出版社: 人民邮电出版社
《治理者的数字化转型》从贸易进化论、治理刷新力、技术加快率3个视角，具体论述了数字化转型的经营、治理和技术之路，萦绕数字时期纷繁复杂的贸易景象，选择了21个与数字化转型有关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部门，深刻浅出地分解了数字化的性质、底层逻辑、利用场景、执行步骤等层面的沉要问题。
治理者能够从书中相识数字化对地点行业的影响，借鉴最新的数字化转型钻研成就，深刻理解多项数字技术进取，知悉数字化转型实际方式步骤，了了若何利用数字化优势达成企业相应的适应性与火快性，强化企业治理能力，构筑持久竞争优势，实现业务战术和企业自身的卓越运营。
《活下去：华为刷新之路》
作者: 袁江
出版社: 电子工业出版社
《活下去：华为刷新之路》系统性地分解了华为刷新治理中的“路”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。
本书的重要内容蕴含支持刷新的企业文化、华为刷新过程与几个刷新项目、刷新治理系统、刷新项目治理、刷新解决规划开发与试点流程、刷新解决规划奉行与执行，以及企业若何借鉴华为的刷新经验。
《华为战术财政讲义》
作者: 何绍茂
出版社: 中信出版社
本书以华为的财经治理系统为中心，多方面论述了集团战术、组织、治理、风控等内容，从经营治理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战术”“高管懂财经”四部门。
作者以财经为抓手，从治理哲学到落地实操，从集团战术层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战术财经治理崛起之路。
AG一飞冲天助力中国企业“以刷新 谋将来”！
