2022岁首始

中美战术博弈进入相持阶段

俄乌矛盾持续加剧，全球经济远景恶化

供给链卡链断链风险随时存在

国内油价“七连涨”后再创新高

中国互联网大厂突掀裁员大海潮

人丁结构变动的累积影响日益凸显

……

接下来还会佑装黑天鹅”事务吗？

无人通达

但比这些更可怕的是

好多人却有了“疫情”的心态

把所有的 不致力 不用心 不成功 都归罪于

“疫情”

面对高度不确定的表部环境和未知的风险，企业家必要一颗壮大的“心脏”，维持战术定力，而企业最必要的是“复原力”，加快适应环境的变动，急剧调整战术，急剧执行应对行动——由于若是企业连生计都难以维系，就谈不上活得越发美好
。

2020岁首，任正非曾极度坚定地暗示过：

华为目前的工作就是活下去
。

正本好多人以为，华为在遭逢美国断供之后，这两年必然是举步维艰
。但华为这两年从未终场过前进的脚步，反而促使其开释出壮大的复原力，进一步采取旨在沉塑自我的战术，也让华为像凤凰通常浴火涅槃
。

为了援手中国企业可能从容有序面对突如其来的不确定性，我们组织AG一飞冲天商学院主题专家团队，结合当前现实环境以及标杆企业经验，凭据AG一飞冲天二十年服务的分歧阶段分歧业业客户的个性，精心策动输出了中国企业可复造进建的一系列课程
。

本次课程直播分享旨在援试祗业从营销、供给链、数字化三大主题环节，提前构筑抗险“护城河”，打造企业中持久竞争力，提升并加快企业“复原力”，找到化危为机，乱中保稳，稳中求胜，困境得救之路！

4月11-22日每周一、三、五晚20:00-21:00 日程铺排如下

AG一飞冲天商学院

AG一飞冲天商学院，结合中国500强标杆企业刷新治理实际，同时依附AG一飞冲天治理征询集团近20年为2000+家企业提供治理征询服务所堆集的经验与案例，致力于为中国企业、贸易组织及贸易人士提供全价值链以及全性命周期的能力建设与提升的培训服务
。学院吸引了一大批来自华为、IBM、苹果、埃森哲等世界500强企业卓越高管及实战型讲师常驻AG一飞冲天，并与多多贸易翘楚、行业大咖等达成持久战术合作关系，旨在更详细打磨精品课程，提供价值培训服务
。