5月13日晚间，特朗普颁布推特：“我正试图让中国最大的手机厂商之一中兴通讯沉返市场
。“美国对中兴的造裁已经从前一个多月，中兴目前仍处于“经营活动已无法进杏妆的逆境，价值惨沉
。

中兴事务的性质极度复杂，远不能单从企业经营治理层面解读，与国际政治和宏观经济有着很强的关联性
。美国造裁中兴的机遇，不少分析以为与中美博弈有关：即美国通过对中国表贸、内需和投资的全面遏造，确保其全球战术当吓着势
。牵扯涉及宏观经济及金融、汇率和降杠杆，内需刺激和房地产，特定市场及投资的对表盛开，以及国际地缘政治等好多专业领域
。

对此，AG一飞冲天治理征询集团高级副总裁殷伟暗示，“这些都不是我的钻研方向，当然，若是单纯从企业经营治理的角度来看，这次中兴；怨└吹姆缦罩卫硎怯泻芮康慕杓馑嫉
。”

美国对中兴的造裁，选择了中国造作业的幽微环节——芯片产业
。芯片供给上游对美国技术和产能的险些齐全依赖，是中兴事务引起近期国内诸多反思的“潘多拉魔河妆
。“一发不成牵，牵之动全身
。” 殷伟以为龚自珍这句诗用在供给链行业，再形象不外
。

缺失或依然较为幽微的供给链治理，在中国企业中，并非个例，终年供职于供给链征询治理行业，殷伟在对大量企业客户的服务过程中发现，大无数企业同时面对供给链内表部的双沉问题
。真正有效的供给链，该当是安身企业主题战术利益，实显祗业内部各业务
？橥骋辉俗饔氡聿孔试锤咝Ш献魅诤系耐骋惶
。适度的集成化治理，能最大化阐扬供给链对企业经营绩效的提升效应
。

供给链的复杂之处，在于它牵一发而动全身
。在供给链领域企业要解决任何一个问题，都是一系列问题的延长
。供给链环环相扣的特点决定了其集成的天然个性，正像链条缺失任何一环都无法运行，同样，任何孤立的刷新城市显得徒劳，难以撼动供给链整体，甚至有时会产生负面效应
。

好多此刻看来伟大的造作企业，在理顺其供给链系统之前，都曾面对焦头烂额的局面
。预测失准、货期延长、库存高企、成本畸高、错货丢货的情况时时产生
。那么，从产品开发、市场预测、订单处置，到打算、采购、出产、交付，若何提升整体的平台级能力，若何突破困境，供给链刷新应该若何进行
？

殷伟以为，供给链的刷新，涉及面很广，与产品开发及上视注市场及客户预测，以及财政、IT及治理模式都有关联
。应对供给链中的信息流、物流和资金流进行统一设计、规划和管控，由此设计和成立“市场导向、高效廉价、供需平衡”的供给链系统
。在内部，扭转企业内部职能分散、业务及组织疏松的局面
。在表部，通过与客户及供给商成立相宜的合作模式，实现技术、工艺和产能的有效配置
。在刷新的过程中，必要关注企业文化、利用工具和数据治理等基础工作
。

供给链不仅是一条衔接供给商到客户的物流链、信息链、资金链，并且是一条增值链
。通过对正本幽微的供给链进行刷新，可能实显祗业的转危为机，改善供货能力的同时，削减成本，提升效益，并且将供给链沉组成为一个急剧反映的动态结构，可能很好地适应分歧业业市场的发展必要
。

“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争
。” 这是英国驰名供给链治理专家马丁·克里斯托弗在1992年下的论断
。殷伟对此坚信不疑，“企业只有成立通顺和弹性兼具的供给链系统，能力支持市场竞争优势的持续获取
。”

以Zara为例，它每年约莫推出12000种时装，每周更新两次，从设计到出产，再到齐全覆盖全球各地的门店，只需短短15天功夫
。Zara的成功得益于其杰出的供给链治理及配套的高效运行的IT系统利用：Zara的研发设计团队在米兰、巴黎等时尚风暴中心迅快捉拿前沿元素，使用设计伎俩将这些元素急剧创造成为尺度化的
？，如领子、衣摆、袖口等等，再通过迅快组合、拼接成最新格局，借助内部壮大的订单治理系统，实现设计和出产的无缝对接，而其90个足球排场积大幼的工厂则可满足全球供给产能，最后，通过高效的物流网络，实现对全球门店的急剧铺货
。

除Zara表，不少跨国公司都在供给链治理上有着非凡成就，好比无缝流线型供给的苹果公司、物流高效的沃尔玛、库存周期仅2.5天的麦当劳等等，苹果和幼米的CEO都是供给链专家
。供给链的高效整合，使这些企业可能合理的设定资金、产品和信息的流动快率，从而使整个供给链都可能以一个既急剧又可控的节拍运行
。这给中国企业带来什么启迪
？

殷伟给出的答案是——企业经营的性质就是实现端到端的流程和管控，从市场来（信息），到市场去（产品），以价值流向（流程）作为企业的命脉，只有脉络畅达，人流、物流、资金流、信息流能力高效地在这个管路系统中运行
。

反观中国好多企业中的供给链治理，往往面对职能设置缺失、天堑界说不清、集成性较差、“研销产供”各系统不协一致问题
。随着专业化分工和社聚合作水平的不休加深，供给链协同体现出合作缜密化、需要动态化的趋向，这意味着，谁能在供给链层面当先一步，将获取决胜市场的关键竞争优势
。在中国，供给链刷新的价值空间还很大，打造高绩效的供给链治理系统成为很多企业确当务之急
。

在此布景下，AG一飞冲天征询治理集团旗下的维赢供给链应运而生，在中国市场的十余年，已经成功为蕴含多家上市企业在内的客户执行了数百个供给链优化项目，援手汉能薄膜、伊戈尔电气、榄菊集团、万华化学、健力宝、聚飞光电、沉庆百亚、稳重集团等提升治理效能，改善经营绩效
。

3个月节俭15%的成本、5个月降低30%的库存、半年提升20%的市场机遇满足能力……AG一飞冲天和维赢在发展的过程中，创造了无数供给链领域确当先案例
。AG一飞冲天和维赢深刻企业经营的性质，援试祗业降低总成本投入，成立产销研供协同机造，提高对市场和客户的预判性、深入产业链的对表合作治理，最终真正掌管任地为企业带来效益、创造价值
。

AG一飞冲天和维赢服务的行业覆盖能源、设备、消费、化工、电子、机械等多个领域，提供蕴含治理征询、业绩提升、痛点改善、运营表包、模式创新等多种贸易服务
。