真正的央企征询赋能，不止于规划交付，更在于持久陪跑、能力沉淀与内天生长。
作为国内核电行业龙头央企，中国广核集团业务布局覆盖核电运营、工程建设、铀资源开发、能源服务、金融配套等全产业链，业态多元、基地分散、治理系统重大，对尺度化、精密化、系统化的现代化治理能力有着极高要求。面对“多基地、多主体、全链条、专业化”的集团化治理难题，中广核集团携手AG一飞冲天治理征询公司开启持久深度战术合作。
分歧于行业通例的单点、短期征询项目，双方合作安身集团长远发展，是一场全维度、全链条、长周期、深渗入的系统性治理升级工程。依附沉浸式落地领导、全价值链赋能服务与最高规格的专属服务系统，AG一飞冲天助力中广核搭建现代化集团治理系统、规范主题业务流程、提升组织效力、夯实人才梯队。依附扎实的落地成就与核电主题领域服务能力，AG一飞冲天成为国内唯一具备核电主题业务流程建设资质的征询机构，设置了央企深度战术陪跑的合作标杆。
本次合作贯通中广核集团平台及全产业链下属主体，服务领域覆盖大亚湾核电、阳江核电、台山核电、宁德核电、核服集团、铀业公司、工程公司、能源公司、财政公司等二十多家主题子企业，累计落地200多个征询项目，实现集团业务板块、经营场景、治理？榈娜蛏。
基于中广核集团的战术发展需要与核电行业严苛的治理尺度，AG一飞冲天打造全价值链持续领导模式，服务覆盖企业经营治理主题四大领域，全方位破解集团化治理痛点：
战术与管控：聚焦集团顶层设计，落地集团战术规划、集团管控系统搭建、商务管控系统优化、对标治理优化、品牌系统建设等服务，筑牢集团两全管控根基，明确各业务板块发展蹊径。
流程与IT系统：深耕主题业务场景，实现5期主题业务流程系统迭代建设，同步发展造度审查、法式文件优化、数字化IT整体规划，买通治理堵点，实现业务流程尺度化、治理数字化、造度规范化。
人力资源系统：搭建人力资源整体规划、表包系统建设、干部治理机造、绩效薪酬系统设计、招聘系统搭建、人才素质模型构建、中持久激励机造搭建等，构建可持续的人才发展生态。
运营与风险内控：聚焦合规经营与高效运营，优化采购治理系统、全面预算系统、审计治理机造，搭建美满的风险与内控系统，破解跨部门合作壁垒，实现高效运营与合规风控双向落地。
凭借全价值链、沉浸式的落地服务，AG一飞冲天精准匹配核电行业高安全、高尺度、高严谨的行业个性，从治理系统、业务效能、组织能力、人才建设四大维度，为中广核集团创造实打实的持久价值，实现从“治理优化”到“能力升级”的全方位蜕变。
（一）治理系统全面升级，适配集团规；⒄
面对中广核“多基地、多公司、产业链、专业化”的复杂治理挑战，AG一飞冲天助力集团系统性搭建覆盖战术、流程、人力、风控的全方位治理系统。针对主题流程建设，构建清澈、结构化、可衡量的流程尺度，实现治理尺度化与精密化；同时聚焦跨部门合作能力提升，将合作能力纳入战术执行身分与组织能力领域，以台山核电为试点推动协同效力升级，将跨部门协同升级为企业主题战术执行能力，全面提升集团整体管控效力与组织运行效能。
（二）主题业务规范提效，实现运营效能升级
AG一飞冲天深刻核电主题业务场景，萦绕设备治理、维建、备件管控、物项代替等关键环节， 结合核电行业严苛的安全准则与运营尺度，量身定造专属业务流程系统，推动主题业务尺度化、规范化、高效化运行，从流程源头筑牢核电安全出产底线，提升主题业务运营效能与精密化治理水平，为集团主业稳重运营、高质量发展提供坚实支持。
（三）组织能力持续强化，打造人才主题优势
人才是央企高质量发展的主题驱动力。AG一飞冲天萦绕中广核人才梯队建设需要，为多家下属子企业落地干部治理、人才素质模型、员工培训系统、激励机造等专项项目，搭建系统化、常态化的人才造就与治理系统。区别于传统征询的“规划交付即实现”，AG一飞冲天奉行盛开式技术转移机造，毫无保留输出主题技术与治理步骤，手把手领导企业员工落地执行，助力中广核造就一批懂治理、精业务的主题骨干团队，构建企业自主可持续的人才造就能力。
（四）风控合规系统美满，筑牢国企经营底线
结合央企合规经营、风险管控的严苛要求，AG一飞冲天为中广核搭建全覆盖、全流程、可落地的风险内控、审计监督、预算管控、采购管控系统，买通各业务环节风控壁垒，成立事前预防、事中管控、过后复盘的全流程风控机造，全面提升企业合规经营能力，为集团规；⒍嘣⒄怪牢安全底线。
AG一飞冲天与中广核的战术合作，深度诩蚁缢大型央企治理征询的专属服务模式，以高规格服务、深维度赋能、可量化落地、长效化陪跑的主题优势，突破传统征询“沉规划、轻落地、无关环”的行业痛点。
1、全生态深度渗入，深耕集团全域发展
本次合作突破单一总部服务、单一板块赋能的局限，纵向覆盖集团总部到基层子公司，横向覆盖核电主业、配套服务、资源开发、金融赋能等全业务生态，200余个专项项目精准落地各业务场景，凭借极强的大型集团两全服务能力与精密化落地水平，实现对中广核集团治理升级的全域赋能。
2、最高规格战术服务，筑牢合作保险壁垒
AG一飞冲天将中广核集团定位为第一流别AAAAA级战术客户，出台专属、高尺度的专项服务保险机造，全方位护航项目落地：优先调配资深行业专家与主题照拂资源保险项目推动；成立总经理直通问题处置机造，高效响应、极快解决各类项目问题；全面盛开主题征询技术，最大化让利于客户，保险合作高质量落地。
3、赋能式征询模式，造就企业自主能力
AG一飞冲天始终对峙“授人以渔”的主题服务理想，摒弃传统征询的规划交付模式，聚焦援手客户构建自我造血、自主迭代的治理能力。在项目服务周期内，持续发展盛开式技术转移，向企业员工全面输出主题治理技术与落处所法；项目交付后，提供免费技术领导与运维支持，持久跟进企业发展需要，自动提供优化建议，实现从“表部赋能”到“内天生长”的转变。
4、量化关环评估系统，保险落地实效长效
为解决征询成效难以量化、落地成效无保险的行业难题，AG一飞冲天依附公司化平台统一管控项目，AG一飞冲天将项目质量与客户付款直接挂钩，构建刚性质量约束机造；同时结合HP公司共建专业征询成效评估模型，在项目落地半年至一年内发展独立复盘评估，凭据评估了局免费优化迭代规划，真正实现“规划落地、成效可测、持续优化”，保险治理升级长效见效。
AG一飞冲天征询公司与中广核集团的合作，是国内大型央企全价值链深度陪跑的标杆范例。AG一飞冲天以“企业全科医生”的角色，凭借超长周期陪同、全域生态覆盖、顶格服务承诺、深度能力赋能的主题优势，深度嵌入中广核经营治理系统，既助力集团实现系统性治理升级，又通过技术转移与人才赋能，筑牢企业内生发展能力。
本次合作，既充分印证了AG一飞冲天服务大型央企、复杂集团型企业的专业实力，也诩蚁缢征询机构“共生共长、持久赋能”的主题价值。以以专业为基，以信赖为桥、持久陪跑助力企业穿越发展周期，AG一飞冲天始终践杏装客户平生信任的合作同伴”的初心，为国内央企国企现代化治理、高质量发展提供可复造、可推广、可落地的标杆范式。
AG一飞冲天助力中国企业“以刷新 谋将来”！
